2018年02月27日，厦门博维尔卫浴有限公司两化融合管理体系贯标启动会在公司二楼会议室举行。公司总经理曾艳红、信息技术部副总任世松以及销售部、财务部、生产部、工程部、采购部、品管部、人事行政部、研发部等部门负责人，与咨询服务机构厦门邑通软件科技有限公司营销中心总经理李倩以及两化咨询团队一同出席了会议，共同探讨两化融合管理咨询及体系实施方案。

目前，博维尔公司已经具备较为扎实的两化融合基础，信息化单项应用对公司业务覆盖和渗透逐步加强，形成生产、采购、物流和销售的局部集成，并向全公司多业务的大集成发展。

会上，咨询方项目经理许松莉对与会人员详细介绍两化融合的背景、导入意义、目标，项目建设的主要内容及项目推进的方式方法等。“两化融合”是广义的信息化，是以信息化为支撑，推动企业生产工具、技术、产品、经营管理价值链及商业模式的全面创新的重要举措，在当今工业4.0的智能制造时代，两化融合是全球制造业发展和市场竞争的必然要求。工业化和信息化的结合一定是企业转型的重点，也是企业在竞争中取得不断胜利的关键路径。


 

启动会的召开，是为了统一认识、凝聚共识，为整个咨询项目和体系导入创造良好的条件和环境。邑通软件营销中心总经理李倩表示，在接下来的两化融合工作中，邑通咨询团队必将秉持着“真诚、主动、职业、感恩、团队”的核心价值观，为博维尔提供专业的两化融合贯标服务，助力企业加强信息化和工业化建设工作。

最后，博维尔总经理曾艳红指出，随着公司不断发展成熟，近些年来一直也比较重视公司的信息化和自动化的建设工作，尤其是当前劳动力成本上涨，客户需求愈加多样化的市场环境下，加强企业的自动化建设和技术改造工作，以及应用信息化技术提高销售、研发、采购、生产以及仓储等业务模块的管理效率也是目前公司的重点工作之一。曾总表示，两化融合工作是一项持之以恒，持续推进的过程，并表示了以下几点期望：我们不要为了体系贯标而贯标，公司全体上下各个部门一定要高度重视，要与咨询机构高度配合，加强学习，充分认识体系的意义、本质、目标和策略，将体系的执行落到实处；各部门负责人积极负起责任，借助此次两化融合管理体系建设工作，实现信息化环境下的管理优化，提升企业核心竞争力，逐渐把公司打造成为一个智能化的企业，精细化管理的公司。