福建省三净环保科技有限公司（以下简称“三净环保”）两化融合管理体系贯标启动会在公司会议室召开。潘碧锋董事长、施春生总经理、市场部、研发部、技术部、工程部、生产部、采购部、仓管部、综合管理部（人事、行政、基建、IT等）、财务部、营销部、生产采购部、品管部等各部门负责人及分管副总经理参加了本次会议。

 

行政部副经理胡铅培主持本次会议，并介绍了三净环保两化融合建设背景及现状。随后，咨询方项目经理柯经理就两化融合的背景及意义做了阐述，指出“两化融合”是广义的信息化，是以信息化为支撑，推动企业生产工具、技术、产品、经营管理价值链及商业模式的全面创新的重要举措。制造业企业正在由原来的大规模知道向大规模定制的方向转变，企业敏捷性生产是大的时代趋势。在工业4.0的智能制造时代，两化融合是制造业发展和市场竞争的必然要求。

 

 

另外柯经理还阐述了新出台的两化融合管理体系与ISO的主要区别，并从外部政策支持与企业内生发展需求两个角度分析两化融合管理体系的价值。

 

从外部激励来看，企业通过两化融合管理体系可以间接证明企业内部的战略梳理，到组织变革的落地，IT规划，项目建设运行管控的过程的逻辑和机制是有效的，企业具备获取可持续竞争优势的能力；同时也间接向政府机构证明了企业内部管理规范化、有效化，发展战略是清晰的，建设过程是可控的；从而争取更多的政策支持。

而内部方面，企业在两化融合的建设过程中，企业的信息集成可以逐渐从点对点，到端对端的集成，再进一步，将会往横向、纵向的集成发展。同时，在两化的贯标过程中，公司的管理层、决策层、职业经理人、相关专业经理人能够有效沟通，两化融合管理体系贯标本身起到沟通的桥梁作用。此外，以前的企业管理体系对一些作为高级生产要素的数据价值的重视程度是远远不够的。通过两化融合，可以提高企业对信息数据的要求，实现更为充分的数据开发与利用。

然后，柯经理还就本次两化融合管理体系贯标工作计划做了简要介绍，并提出后续贯标工作的资源需求，以确保两化融合管理体系顺利贯标。

会议最后，施春生总经理进行了讲话。提出公司两化融合管理体系正式开始建设工作。同时指出公司在管理方面是比较欠缺。聘请专业咨询机构，对公司进行了咨询辅导，公司管理方面需要提升。公司经过慎重的考虑，决定开展两化融合的推行工作，同时解决公司存在的管理问题。

施春生总经理还指出：企业人员要积极配合咨询公司，做好此次两化融合咨询项目。

 

 

【企业简介】

福建省三净环保科技有限公司是一家集环境工程设计与施工、环保设备生产销售于一体的国家高新技术企业。公司具有环保工程专业承包、专项设计、设施运营、施工等资质，已通过ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系认证。公司业务范围涉及分散型污水处理 （自主研发生物转盘、智能净化槽、三格式化粪池）、酸碱性废气处理、有机废气处理以及工业粉尘处理等领域。

公司自创立以来，始终注重以人才为支撑、以科技为依托，推动中国环保事业的发展。公司与中国科学院城市环境研究所、清华大学环境学院等科研机构及高校建立了 “产学研”合作关系，现已拥有发明专利5项、实用新型专利25项，且“泉州市环保生物转盘企业工程技术研究中心”落户我司。先后荣获“2017年度中国乡镇污水处理优秀案例”第二名、福建省第二届母亲河奖绿色贡献奖、安溪县专利奖银奖等荣誉。

三净环保本着“为客户提供最新环保技术和服务，为节能减排提供最优化解决方案”的使命，以“致力环保科技，净化美丽家园”为己任，将环保事业进行到底。